新葡的京集团8814vip加强人事制度建设

　　近年来，为激发教师教育、教学的创造性和能动性，新葡的京集团8814vip大力实施“人才强院战略”，通过加强学院的人才梯队建设、高层次人才工程建设、双师型队伍建设、兼职教师队伍建设等，构建了一支数量合理、结构优化、教学水平高、师德风范好、具有双师素质的教育人才队伍，谱写了人事制度建设“三部曲”。
　　该校理顺人事管理,积极推行以聘用制和岗位管理为重点的全员聘任制改革，逐步建立起以政策导向、持续激励、评价调控为主体的新型人力资源管理模式。在体制上，逐步实现人员“身份管理”向“岗位管理”的转变，在机制上，逐步实现由“教师管理”向“教师资源开发”的转变；在措施上，实现从“扶持一个人”向“扶持一个团队”的转变，以竞争、择优、能进能出的新型岗位聘任制，激发了广大教师的创造活力和工作热情；推行公开招聘，从制定招聘计划、发布信息、报名与资格审查，到组织考试与考核、公示、办理聘用手续等，全面推进新进人员公开招聘制度。坚持公开、公平、公正的原则，严格执行招聘工作的每一项流程要求。自公开招聘制度推行以来，共计公开招聘人员145名，其中有相当一部分教师已成为学院各岗位上的骨干力量；按照“按岗定薪、以绩取薪、强化岗位、淡化身份、按劳付酬、优劳优酬”的思路，通过改革分配制度，稳妥推进高等学校绩效工资制度。建立了院内津贴的分级管理体系，扩大系部分配自主权，实现管理重心下移；强化学院的宏观调控和系部的目标管理，按照个人利益与学校发展目标相结合、收入分配向教学科研一线倾斜的原则，制定责、权、利、效相一致的二次分配方案，形成与工作业绩相挂钩的鼓励人才创新创造、勤于耕耘与贡献的高校人才价值评判和分配激励机制。