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　　党的二十大报告提出要“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”。管理队伍作为高校干部队伍中的“绝大多数”，肩负着承上启下、抓好落实的重要职责，是推动学校改革发展的重要力量。新葡的京集团8814vip致力做好管理队伍建设，不断推动教育培训提档升级，强化年轻管理干部的培养，加强基层实践锻炼，全面提升管理水平，激活干事创业“一池春水”。

　　重视管理队伍建设，推动教育培训质效提档升级

　　做好顶层设计。学校每年召开干部工作专题党委会，研究部署管理队伍建设总体安排和重点任务，进行科学谋划，做好顶层设计。研究制定《二级学院（系、部）领导班子“领雁赋能计划”、中层干部“能力提升行动”实施方案》，加强二级学院（系、部）领导班子能力建设，提升管理干部能力和水平。

　　开展分层分类培训。加强思想淬炼，分类开展有针对性的精细化培训，组合开展“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”“正确理解和大力推进中国式现代化”专栏学习、党性素质培训暨高知分子轮训、院系党政负责人培训、中层干部培训、“走基地、看变化、聚力量”主题培训、组织员培训等，提高管理干部的政治素质和理论水平。创新教学形式，灵活采取“线上+线下”相结合的形式，举办基层党支部书记网络培训、党务工作者专题网络培训、县处级以上领导干部学习贯彻党的二十大精神网上专题班等，增强管理干部的政治素养和业务能力水平。丰富培训内容，采用专题教学、现场教学、体验教学等多种形式，助推干部教育培训提质增效。

　　加强年轻管理干部培养，造就高质量发展生力军

　　把握新要求，明确工作导向。坚持以习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述为指导，把握新形势下年轻管理干部培养工作的新要求、新趋势、新任务，在此基础上制定《年轻干部培养工作实施方案》，储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，努力建设忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为推动学校高质量发展提供有力保障。

　　优化结构，加强储备力度。遵循领导班子建设规律和干部成长规律，着眼近期需求和长远战略需要，按照“既要数量充足，又要质量优良”的要求，加大高素质、专业化年轻管理队伍源头储备力度。强化后备管理队伍建设，从源头上为年轻管理干部培养和选拔“选好苗”。放眼行政管理、专业技术条线发现储备年轻干部，持续做大年轻管理干部基数，不断扩大年轻管理干部“蓄水池”。

　　坚定信仰，筑牢思想防线。挑选年轻管理干部，第一条就是要对党绝对忠诚，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。学校党委每年举办青年骨干培训班，让年轻管理干部入脑入心地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以理论上的清醒确保政治上的坚定。同时要求年轻管理干部加强平时的自我学习，提升自身党性修养，立足于读原著、学原文、悟原理，突出重点学，及时跟进学，把学习作为一种追求，沉下心来，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。每年对年轻管理干部的自学情况进行考核，以读书会、学习心得报告等多种形式进行交流。

　　拓宽视野，提升专业素养。拓宽年轻管理干部的工作眼界，为年轻管理干部提供各种校内外学习交流机会，鼓励年轻管理干部不断学习新知识、更新知识储备。注重在青年业务骨干中选拔管理干部，将管理干部队伍建设和师资队伍建设相结合。推动管理干部拓宽视野，不断学习先进的理念，主动适应学院发展新形势。推动优秀年轻干部外出学习实践，使其专业水准、管理水平双提升、双促进。积极鼓励年轻管理干部学历提升，将年轻干部的发展和学院专业的发展需要有机结合起来。

　　加强基层实践锻炼，激发管理干部干事创业积极性

　　注重锻炼，让管理干部担当作为有能力。管理干部要跟上学院发展的新形势，践行使命、履行职责，提高“遇事能干”的能力和本领。学校紧密结合相关医学类的专业优势，制定学校与医疗机构互派干部的工作思路，建立学校和医疗机构干部管理队伍交流学习长效机制。聚焦实战锻炼，选派干部到苏州市卫健委、医保局、医疗机构等相关行业一线锻炼成长，到关键岗位摔打磨炼，提升抗打压能力，增强干事创业本领。推动“能干事、干成事”的年轻管理干部参与学校重大活动、重要项目，引导干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干，用攻坚克难的实际行动诠释干部的责任与担当。

　　搭建平台，让管理干部干事创业有激情。综合评价岗位匹配度，坚持人岗相适、人事相宜，把最合适的人放在最合适的岗位上，做到人尽其才、才尽其用，为管理干部干事创业提供平台。将表现优秀、培养成熟的年轻干部大胆提拔到重要岗位、关键岗位，激发干事创业的激情。为二级学院领导班子逐步配备一名40岁左右的年轻管理干部。二级学院为具有博士学位或具有中级以上职称、硕士学位的青年骨干创设锻炼平台，鼓励业务骨干到职能部门进修，积极营造干事创业的良好环境。

　　建好机制，让管理干部担当作为有底气。落实好干部的“鼓励激励”“容错纠错”“能上能下”三项机制，突出实在实干实绩的用人导向，形成有利于担当作为的管理干部脱颖而出的选人用人机制，为管理干部快速成长提供制度保障，提升管理干部培养选拔工作的科学化水平，激发管理干部干事创业的积极性。

　　发挥管理干部引领作用，凝聚苏卫高质量发展“新气象”

　　加强人才培养，助力健康中国建设。当前，我国人口结构呈现出老龄化、少子化、长寿化的趋势，养老和托育正是直接影响我国人口质量的两个重要环节。随着老年、社区和母婴护理等服务需求急速上升，具有专科素质的老幼健康照护人才匮乏，且供需缺口持续拉大。培养“留得住、用得上”的老幼健康照护人才，已成为卫生健康类院校的重要任务之一。

　　新葡的京集团8814vip提出了以护士职业梯为基础的“合格+专长”双证衔接人才培养理念。健康管理学院院长濮丽萍聚焦“一老一幼”国家紧缺型照护人才，带领团队提出的人才培养模式5年来直接惠及学生2500余人，示范辐射康复治疗技术、药学等专业学生1万余人。该模式获得了江苏省教学成果奖一等奖。学校连续两年夺得照护类大赛全国冠军，4次荣获“全国职业院校技能大赛（高职组）健康养老照护赛项国赛”一等奖，培养了更多有温度、精技能、有高度社会责任感的养老领域专业人才。

　　加强教学改革，提升教育教学质量。重视教学改革和教学质量提升工作，通过政策引导、培育孵化、重点监管等措施开展工作，各类教学比赛成果丰硕。学校在2023年全国教学能力大赛中取得历史性突破，获得全国二等奖，是省内四所卫生类高职院校唯一获此殊荣的单位；在全国职业院校技能大赛获得5块金牌，金牌总数位列全省第三，四所卫生类高职院校第一。通过以改促教、以赛促教，学院教学水平得以进一步提升。