2010年2月1日由后勤管理处牵头组织学院后勤服务考核小组全体成员对后勤服务公司进行2009年度后勤服务工作的考核。考核小组来自学院的分管领导、工会、护理系、检验药学系、保卫处、后管处、院办、基础部等部门。
    后勤服务公司总经理强佩华作了2009年度后勤服务工作汇报，强佩华总经理重点汇报了后勤服务公司在学院开展各个创建项目上后勤服务的重要性，良好的后勤团队是开展创建工作的基本保证，规范的制度是开展创建工作的重要基础，措施的落实是开展创建工作的关键所在。后勤工作承载着“管理育人、服务育人”的重托，无论高校后勤社会化改革到什么程度，后勤服务工作的宗旨永远是为教学、科研和广大师生服务。
    考核小组听取了后勤服务公司2009年度后勤服务工作汇报后，从学院不同层面对后勤服务工作进行评议，充分肯定了后勤服务公司一年来取得的成绩，尤其在2009年学院开展的各项创建工作中，发挥了后勤服务强有力的保障作用。考评小组同时指出在新的一年里，加强精细化管理，进一步提高后勤服务的工作质量和服务水平，积极推进“精细化”管理的新思路，新方法。更新工作思路，用开拓创新的精神，为后勤服务可持续发展再立新功。
    侯院长在后勤服务工作考核会上发表重要讲话，在高校后勤改革的新形势下，如何以更科学、更规范、更合理的方法来对后勤服务工作的考核，考核工作要常抓不懈，特别要注重对食堂内部管理工作的研究，从江苏省高校双文明的创建工作来看，食堂内部管理是后勤服务工作发展的瓶颈，解决瓶颈问题要坚持规范管理与严格考评、整体推进与突出重点、过程监管与节点控制，着力破解高校物业管理服务行业标准良莠不齐、物业管理水平普遍不高的突出问题。
    针对考核小组指出的问题引起后勤服务公司高度的重视，并将以每一次考核评分为契机，全面审视后服工作，并以创新的思路、理性的谋划，稳键的步子、务实的工作，不断开创后勤服务工作的新局面。
    会后组织考核小组对绿化环境、卫生保洁、食堂管理等现场进行考核。