4月1日，后勤服务公司召开精细化管理专题会，后服公司“四部一室”对精细化管理方案进行了认真地讨论，从管理制度、岗位职责、工种流程、工作内容、工作标准各抒己见，取长补短。
    会上，强佩华总经理指出：“精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求。精细化是一种意识、观念，是一种认真的态度，一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。”
    通过此次专题会议，后勤管理干部加深了对精细化管理内涵的理解和掌握，也提高了全体干部职工积极主动学习的积极性，营造了学习型后勤的氛围。大家一致认为精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。工作中要结合后勤实际，不断完善管理制度，把管理要求层层分解，落实到位，力求做到精细化管理，提升后勤管理水平，实现管理无缝隙，服务无边界。