4月27日下午，后勤服务公司召开“精细化”管理推进会。会上强佩华总经理强调“精细化”管理首先中层干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提，精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们领导小组及中层干部就必须首先从思想认识上完全转变对公司管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
    会议中大家一致认为，在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证“精细化”管理的实施效果。
    展开讨论时大家还认为，在推进精细化管理的进程中，还必需结合全体员工是推进“精细化”管理的内在动力，以实施精细化管理为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，达到全面提升全体员工的整体素质的效果。
    会后，精细化检查小组分别对“四部一室”开展精细化管理方面工作的检查，不但对台帐资料，工作要求，操作流程等管理资料的检查，还对照管理资料的内容进行了工作现场的检查，达到了预期的效果。