会上，财务处处长刘中伟为大家做预算管理相关业务培训，介绍了预算绩效管理概念、基本原理及发展过程。我国在上世纪末引入绩效管理后，经过十多年的探索实践，已经得到长足的发展。党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作，多次强调要深化预算制度改革，加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益和政府工作效率。学院主动适应国家预算管理、国库集中支付、政府会计、国有资产管理等改革要求，加强对经费筹措和使用的管理，为学院的可持续发展提供了有力的财务支撑。其次，从制度和流程方面详细介绍了我院预算管理的情况。对于当前学院预算编制存在的问题，要求各部门、二级院系部在编制部门预算时，尽量做到精准、全面。此外，在编制2020年部门预算时，要注意新增预算绩效目标的编制要细化和量化。

　　吴丽荣副院长再次强调了预算绩效目标管理的重要性，要求各职能部门、二级院（系、部）和附属单位要加强组织学习，总结经验，优化财政支出结构，提升资金使用效率，把有限的资金用在刀刃上。要围绕财政支出的科学性、时效性，深入推进预算绩效管理，全面提高预算编制水平，高质量完成2020年度部门预算编制。

　　最后，吕俊峰院长对预算绩效工作提出三点要求。第一，学院各部门要充分认识到部门预算编制的严肃性，提高思想，统一认识。其次，学院各部门间要主动沟通协商，加强项目的申报、论证、评审和绩效管理，投入必问效。第三，要转变工作思路，以诊改的思维推动2020年度部门预算的编制，通过预算绩效管理推动学院高质量发展。

 

（撰稿：陈静宜，审核：刘中伟）