为了提高医院形象，改善、提高医院管理水平，提高工作效率和效益，附属眼视光医院在上月开展6S管理培训的基础上，本周开展了“6S”管理—洁净医院活动。

院领导走访各部门检查

        此次6S管理活动，医院实行人人参与的原则。各科室根据实际情况，制定实施计划，成立由各部门负责人牵头的部门内6S管理行动小组，负责6S管理日常工作的组织、落实与监督。

        5月19日，沈丽君院长、黄小琼副院长带领各部门负责人开展了全院6S专项检查，重点检查了6S工作部门自己整理阶段的结果。经检查各部门经过前期整理情况有较大改观。科室物品整齐放置，卫生整洁干净；文件资料归类放置，标识清楚；办公抽屉物品分格放置，井然有条；个人物品减到最少，日用品摆放整齐……检查发现有些部门仍存在整理不到位或标识物品破损等问题，检查组提出整改意见。

整理成果

        本次“6S”管理—洁净医院活动，旨在使“整理-整顿-清洁-规范-素养-安全”成为全院医护人员管理医院的新主体思想，并融入到工作的各个环节，养成良好的工作卫生习惯。努力实现材料放置有序，设施管理规范，环境优美清新，患者安全舒适的医院新形象。

（撰稿：余学娟、摄影：汤晓明）